TUGAS TOU MINGGU KE 5
1. Di
dalam melakukan perubahan atau penyesuaian organisasi harus melihat pada
factor-faktor yang umum dapat mempengaruhi, maka hal yang terpenting dalam
perubahan harus melihat pada aspek ?
2. Dalam
sifat dinamisnya organisasi, terdapat factor yang dapat mempengaruhinya, yaitu
sebutkan ?
3. Komplesitas
merupakan bagian dari struktur organisasi yang mempunyai arti penting bagi
seorang manajer, jelaskan arti penting tersebut ?
4. Sebutkan
pentingnya suatu organisasi melakukan restruturisasi pada bidang formalisasi ?
5. Jelaskan
mengapa suatu organisasi lebih baik menggunakan desentralisasi dari pada
sentralisasi dalam memanajemen organisasi dan pengambilan keputusan ?
Jawaban:
1. a. Pembagian kerja
b. Rantai perintah
c. Tipe pekerjaan yang dilaksanakan
d. Pengelompokan segmen-segmen pekerjaan
e. Tingkatan manajemen
b. Rantai perintah
c. Tipe pekerjaan yang dilaksanakan
d. Pengelompokan segmen-segmen pekerjaan
e. Tingkatan manajemen
2. Faktor
Intern (dalam)
a. Tujuan
b. Manusia-manusia
c. Tata hubungan
Faktor Extern (luar)
A. Non Fisik
- Bersifat konstitusional-politis
- Bersifat sosial-politis
- Bersifat sosial-ekonomi
- Bersifat sosial-religius
- Bersifat sosial-kultur
- Bersifat teknik-teknologis
B. Fisik
- Letak daerah
- Keadaan alam (iklim dan cuaca)
a. Tujuan
b. Manusia-manusia
c. Tata hubungan
Faktor Extern (luar)
A. Non Fisik
- Bersifat konstitusional-politis
- Bersifat sosial-politis
- Bersifat sosial-ekonomi
- Bersifat sosial-religius
- Bersifat sosial-kultur
- Bersifat teknik-teknologis
B. Fisik
- Letak daerah
- Keadaan alam (iklim dan cuaca)
3. Dalam
struktur organisasi manajer sangatlah berperan penting, sehingga untuk
mendukung hal tersebut manajer harus memiliki beberapa keahlian dan pengetahuan
manajemen.
a. Keahlian Manajemen
- Keahlian komunikasi
- Keahlian pemecahan masalah
b. Pengetahuan manajemen
- Mengerti komputer
- Mengerti informasi
a. Keahlian Manajemen
- Keahlian komunikasi
- Keahlian pemecahan masalah
b. Pengetahuan manajemen
- Mengerti komputer
- Mengerti informasi
4.
Restrukturisasi diartikan sebagai
penataan kembali struktur badan/lembaga sehingga kinerja badan/lembaga tersebut
dapat lebih efektif dan efisien. Kata efisiensi sering
dianalogikan dengan penghematan, yakni usaha-usaha untuk meningkatkan
hasil kerja lembaga badan/lembaga sehingga dengan penggunaan sumber daya
sekecil mungkin mendapatkan hasil kerja yang sebesar mungkin.
5. Sebagian
besar keputusan dan kebijakan yang berada di daerah dapat diputuskan di daerah
tanpa adanya campur tangan dari pemerintahan di pusat.
Tidak ada komentar:
Posting Komentar